Бизнес. Оптимизация расходов.

Задача любого бизнеса получать максимальную прибыль при минимальных расходах. С течением времени технологии совершенствуются, выпускается усовершенствованное оборудование, выходят новые виды товаров. Для того что бы не довести свой бизнес до состояния банкротства, владельцам и управляющим бизнеса необходимо постоянно проводить политику оптимизации своих расходов. В общем, расходы бизнеса можно разделить, на материальные затраты, затраты на содержание персонала включая и социальные отчисления, амортизацию и прочие расходы. Материальные затраты можно оптимизировать путем разработок и внедрения новых технологий, позволяющих сократить количество потребляемого материала на производство одной единицы продукции. Внедрение новых технологий также позволяет сократить количество амортизируемого имущества, а, следовательно, сократить количество, как амортизационных отчислений, так и закупку основных средств бизнеса.

Но все же когда речь встает об оптимизации расходов, в первую очередь начинают оптимизировать штатную численность бизнеса. Задача оптимизации численности компании заключается в ее сокращении до разумных пределов. Решение данной задачи достигается путем написания бизнес-процесса, алгоритмизирующего деятельность определенной категории персонала сопряженная с проведением сплошного хронометража или попросту фотографии рабочего времени сотрудника. Таким образом, выявляется нецелевое использование рабочего времени, пересодержание персонала и прочее факторы, влияющие на расходы на содержание персонала.

Стоит отметить, что оптимизация численности это одна из популярных мер регулирования расходов, реализуемых собственниками и управляющими бизнеса. Но к сожалению данная мера болезненно бьет по самим работникам, так как в данном случае последние теряют постоянный источник дохода, что негативно может сказаться на социальном благополучии отдельных категорий населения со всеми вытекающими отсюда последствиями.