Корпоративный коучинг

Корпоративный коучинг – как форма решения конкретных задач компанией, развития команд и руководящего персонала, во всем этом помогут профессиональные коучеры их консалтинговой компании «Янис Консалтинг».

Корпоративный коучинг сегодня становится повседневным мероприятием во многих лидирующих компаниях мира. Он являет собой самую выгодную инвестицию в совершенствование культуры ведения корпоративного бизнеса, повешение его результативности. Такой коучинг понятен для людей и опирается на практическую сторону их деятельности. Те компании, в которых он организуется, показывают возросший уровень сознания их руководителей сосредотачивающих все внимание на сотрудниках и их проблемах. Тут реальнее раскрываются возможности узловых фигур, отдельных команд, фирмы в целом и, через их совершенствование пути достижение целей организацией. Такие руководители понимают, что к ним придет успех только тогда, когда компания видоизменится и станет высокоэффективной командой, нацеленной на результат, и будет иметь высокую корпоративную культуру.

Корпоративный коучинг будет называться внешним, когда он организуется и проводится коучем специально нанятым для этого из консалтинговой компании «Янис Консалтинг». Он будет внутренним, если будет проводиться коучем, находящимся в штате компании. Главное тут в том, что и внешний и внутренний коуч проводя мероприятия, должны акцентировать внимание на команде компании (и командах отделов), их видении процессов, командных миссий, корпоративных ценностях и главных стратегических направлениях. Задачей любого коуча есть приближение клиентов к пониманию проблемы, к осознанному выбору пути ее решения, к готовности быть ответственным за этот процесс. Во время коучинга любой сотрудник, может поднять наболевшие вопросы, постараться понять себя, определить оптимальное решение проблемы. В ходе партнерского взаимодействия должна прослеживаться ответственность клиента за конечный результат, и наибольшая отдача коуча клиентским запросам.

Результативность деятельности коуча оценивается по устанавливаемым компанией требованиям и параметрам. Коучи используют определенные инструменты и навыки коучинга, учитывая при этом язык, развитие и ход корпоративных процессов, культуру любых видов компаний и форм собственности. Коучи также применяют имеющиеся достижения в проектах бизнеса, в психологии изменений, что обогащает коучинг-процесс на практике.

Мероприятие проходит в виде коучинг-сессий для работников. Встречаясь и беседуя в форме диалога (один на один), на протяжении, примерно, полутора часа коуч и клиент определяют задачу и отрабатывают план ее выполнения. Коуч задает вопросы, помогая клиенту думать в выбранном им самим направлении. Таким же способом организуется работа с группой. Обстановка в это время должна быть благожелательной, атмосфера непринужденной. Дух сотрудничества и доверия, царящий во время мероприятий должен способствовать скорейшему продвижению сотрудников или команд к намеченным целям. Руководителю не следует волноваться относительно утечки конфиденциальной информации. Коуч использует ее без детализации (в общих чертах), конкретно для каждого участника сессии. Его не интересуют цифры и уточненные факты, ему важна только проблема. Количество сессий определяется клиентом, а между ними осуществляются электронные или телефонные общения по принципу «вопрос – ответ».

Руководитель компании может получать долгосрочную помощь профессионального коуча, находясь с ним на связи, работая по отдельному плану, или нанимая его для выполнения отдельных проектов. В компании, которая проводит коучинг для всей штатной структуры, предварительно проводятся соответствующие исследования. В этом случае вид коучингов может несколько видоизменяться в VIP-коучинг, лайф-коучинг и наоборот. Важно, чтобы такой коучинг обязательно был проведен в компании после окончания консалтингового воздействия. Преимуществами после его проведения будут - рост прибыли компании, улучшение работы управленческих структур, качество и эффективность деятельности команд, рост трудовой производительности сотрудников. Опыт свидетельствует, что компании, проводящие коучинг с целью улучшения корпоративной культуры и вовлекающие в него сотрудников всех уровней управленческой линии, а так же основной персонал, обретают прямое и почти мгновенное качество во многих вопросах. Так совершенствуется уровень подбора и удержания сотрудников, которые становятся увлеченными делом и хотят осуществить карьеру в рамках компании. У них повышается качество и количество труда, совершенствуется коммуникация, настраиваются доброжелательные отношения с сотрудниками, вырабатывается командная жилка. Компания получает эффект от качественного пользования мастерством и другими ресурсами своих сотрудников, управленцев. У всех появляется больше свободного времени и удовлетворения от своей деятельности.

Руководитель, задумываясь о необходимости проведения корпоративного коучинга для сотрудников, должен поставить перед собой вопросы: сможете ли он, используя только свои силы получить такие серьезные преобразования в своей компании? Находясь в среде конкурентов, сможет ли он со своей компанией, без такого коучинга, оказаться на высоте?