Коучинг и тренинги для руководителей

Зачастую низкая эффективность работы сотрудников компании является следствием некомпетентности их руководителя именно в качестве менеджера по управлению персоналом. Помимо обеспечения своих подчиненных хорошей мотивацией, руководитель должен уметь сам подготовить их к эффективному поиску решения задач, обучить навыкам и приемам успешной трудовой деятельности в конкретной компании. Для того, чтобы директор был компетентен в роли руководителя, существуют различные коучинги и тренинги для руководителей.

Наши коучинги и тренинги ориентированы на руководителей абсолютно любого уровня. На них подробно рассказывается, как обучать своих подчиненных на рабочем месте, как превратить недостаточно результативного или совсем не результативного сотрудника в компетентного и эффективного. Также тренеры помогают руководителям научить своих подчиненных 100% принятию ответственности и подготовить их к успешному выполнению более сложных задач.

Программа коучинга для руководителей, как правило, включает в себя два этапа: теоретический и практический. В теоретической части участники семинара знакомятся со всеми возможными инструментами повышения уровня эффективности работы сотрудников. В результате руководитель поймет, когда, чему и как нужно обучать каждого конкретного подчиненного, как подобрать для каждого сотрудника индивидуальный формат обучения, какие понадобятся ресурсы, какие инструменты будут работать в конкретной ситуации, а какие вряд ли дадут положительный эффект.

Тренинги для руководителей расскажут, как освоить самый эффективный метод обучения на рабочем месте под названием наставничество. А коучинг в качестве основного инструмента предлагает использовать технику "Управление в стиле коучинг". Это техника подойдет тем руководителям, которые хотят побудить своих подчиненных думать и принимать решения самостоятельно, раскрыть их потенциал, поверить в них. Эта техника подойдет руководителям, которые хотят спокойно уезжать в отпуск, не боясь оставить управление бизнесом на своих подчиненных.

Метод наставничества предполагает знакомство руководителей с основными методиками оценки компетентности сотрудников компании и разработки планов ее повышения. Руководитель узнает, как демонстрировать навыки, как обучать навыкам и знаниям и как закреплять их путем наблюдения и последующего обучающего обсуждения. По вопросам коучинга и тренинга для руководителей обращайтесь в нашу консалтинговую компанию «Янис Консалтинг» по телефону 8 (499) 398-11-37 или заполните форму обратной связи «Ваш вопрос» и наш специалист свяжется с Вами!

Ваш вопрос

  • Как составить международный договор поставки?

    Международное торговое соглашение, иначе называемое международным контрактом поставки — это акт, регулирующий правоотношения контрагентов - представителей разных стран.

  • Договор купли-продажи ВЭД

    Договор купли-продажи ВЭД - это базовый внешнеторговый документ, регулирующий правоотношения заказчика и продавца, которые являются резидентами разных стран.

  • Как составить международный договор перевозки?

    Международный транспортный договор — это соглашение между перевозчиком и заказчиком об оказании логистических услуг и дополнительном сервисе