Юридические услуги
Коучинг и тренинги для руководителей
Зачастую низкая эффективность работы сотрудников компании является следствием некомпетентности их руководителя именно в качестве менеджера по управлению персоналом. Помимо обеспечения своих подчиненных хорошей мотивацией, руководитель должен уметь сам подготовить их к эффективному поиску решения задач, обучить навыкам и приемам успешной трудовой деятельности в конкретной компании. Для того, чтобы директор был компетентен в роли руководителя, существуют различные коучинги и тренинги для руководителей.
Наши коучинги и тренинги ориентированы на руководителей абсолютно любого уровня. На них подробно рассказывается, как обучать своих подчиненных на рабочем месте, как превратить недостаточно результативного или совсем не результативного сотрудника в компетентного и эффективного. Также тренеры помогают руководителям научить своих подчиненных 100% принятию ответственности и подготовить их к успешному выполнению более сложных задач.
Программа коучинга для руководителей, как правило, включает в себя два этапа: теоретический и практический. В теоретической части участники семинара знакомятся со всеми возможными инструментами повышения уровня эффективности работы сотрудников. В результате руководитель поймет, когда, чему и как нужно обучать каждого конкретного подчиненного, как подобрать для каждого сотрудника индивидуальный формат обучения, какие понадобятся ресурсы, какие инструменты будут работать в конкретной ситуации, а какие вряд ли дадут положительный эффект.
Тренинги для руководителей расскажут, как освоить самый эффективный метод обучения на рабочем месте под названием наставничество. А коучинг в качестве основного инструмента предлагает использовать технику "Управление в стиле коучинг". Это техника подойдет тем руководителям, которые хотят побудить своих подчиненных думать и принимать решения самостоятельно, раскрыть их потенциал, поверить в них. Эта техника подойдет руководителям, которые хотят спокойно уезжать в отпуск, не боясь оставить управление бизнесом на своих подчиненных.
Метод наставничества предполагает знакомство руководителей с основными методиками оценки компетентности сотрудников компании и разработки планов ее повышения. Руководитель узнает, как демонстрировать навыки, как обучать навыкам и знаниям и как закреплять их путем наблюдения и последующего обучающего обсуждения. По вопросам коучинга и тренинга для руководителей обращайтесь в нашу консалтинговую компанию «Янис Консалтинг» по телефону 8 (499) 398-11-37 или заполните форму обратной связи «Ваш вопрос» и наш специалист свяжется с Вами!
Ваш вопрос
- Как составить международный договор поставки?
Международное торговое соглашение, иначе называемое международным контрактом поставки — это акт, регулирующий правоотношения контрагентов - представителей разных стран.
- Договор купли-продажи ВЭД
Договор купли-продажи ВЭД - это базовый внешнеторговый документ, регулирующий правоотношения заказчика и продавца, которые являются резидентами разных стран.
- Как составить международный договор перевозки?
Международный транспортный договор — это соглашение между перевозчиком и заказчиком об оказании логистических услуг и дополнительном сервисе
Новости
Нашумевшие истории о попытках взыскать с девятилетнего мальчика и семилетней девочки долги, унаследованные ими вместе с имуществом после кончины своих матерей
Норильский покупатель отсудил у предпринимательницы тройную сумму в 65 700 р. за приобретённый пылесос-робот, стоимостью 23 600 р.,
Как создать успешный бизнес? Интересный вопрос, задаваемый всеми неопытными бизнесменами. На данный вопрос существует большое число разных предположений.