Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг — это работа с сотрудниками и руководителями, направленная на повышение результативности компаний.

Термин "консалтинг" отсутствовал во всех словарях издаваемых в нашей стране в 20 веке, этого термина не было не в экономических и иностранных словарях слов. Те, кто начинали заниматься консалтингом в то время профессионально в России, были первопроходцами. Перевод слова консалтинг с английского языка означает «оказание помощи» или «лечение». Исходя из этого тот, кто называет себя консультантом, является помощником заинтересованным в качественной работе по улучшению фирмы. Наши специалисты консалтинго-правовой компании "Янис Консалтинг" помогут внедрить все виды консалтинга в Вашей организации.

Итак, рассмотрим типы управленческого консалтинга компаний:

Рекомендательный консалтинг:

• 1) тщательный анализ деятельности клиента
• 2) сопоставление ситуации клиента с аналогичными фирмами
• 3) разработка советов на базе теорий, способов и классификаторов, используемых предоставленной консалтинговой компанией «Янис Консалтинг»
• 4) написание и предоставление отчета клиенту, содержащего эти советы

Итогом рекомендательного консалтинга для анализируемой фирмы, являются взвешенные и систематизированные советы по улучшению деятельности организации.

Процессуальный консалтинг:

Процессуальный консалтинг направлен не столько на разработку советов для клиента, сколько на состояние системы управления и системы организации деятельности клиента. Процессуальный консалтинг включает в себя следующие этапы: приведенные для рекомендательного консалтинга и процессуальный консалтинг дополняет их разными активными формами работы с директорами, топ-менеджерами, продавцами, менеджерами, специалистами клиента и другим персоналом.

Методы управленческого консалтинга

1.Индивидуальная работа с директорами и топ-менеджерами организации .Эта работа характерна для рекомендательного и процессуального консалтинга.

2.Рефлексивные игры и семинары, в которых сотрудники организации примут участие в планировании по шагам системы управления и деятельности фирмы. Основа рефлексивных игр для сотрудников, которые применяются в управленческом консалтинге — это моделирование коллективной деятельности организации.

3.Исследование и подготовка рекомендаций. Консультанты консалтинговой компании «Янис Консалтинг» разработают, напишут и предоставят Вам свои рекомендации, основываясь на экономическом и управленческом анализе ситуации на предприятии. Процессуальные консультанты разработают и пишут рекомендации базируясь на итогах живой работы с сотрудниками организации.

Основные этапы оказания услуг становления и развития управленческого консалтинга в консалтинговой компании «Янис Консалтинг»:

1.Знакомство и получение первоначальной информации от клиента . Подготовка коммерческого предложения и заключение контракта.

2.Диагностика. Анализ проблемы нашими специалистами. Сбор подробной информации.

3.Планирование вариантов и подготовка предложений консультантом по поводу улучшения деятельности организации.

Эти три этапа в большинстве случаев, являются основой консалтинговых услуг в консалтинговой компании «Янис Консалтинг» . Клиенту дается отчет и предложение рекомендательного характера по изменениям, которые желательно провести и внедрить для того чтобы добиться нужного результата.

Если этого недостаточно ,то консультант оказывает техническую поддержку.

Проводит суммарную оценку проекта, достигнутого и заключительный отчет.

В этом и заключается услуга по управленческому консалтингу.

Как сказал Лао Цзы " трудность управления царством не в том, чтобы самому быть умным , а в том , чтобы находить умных и опираться на них . Если вам нужен свежий взгляд со стороны, возможно, пора воспользоваться услугами профессионального управленческого консалтинга в Москве. Мы разработаем стратегию развития Вашей фирмы, выстроим гибкую систему анализа и планирования.